“管理在做得好的情況下，是所有職業(yè)中最高尚的?！?/span>

——克里斯坦森

3月30日，歐本鋼構(gòu)建筑集團(tuán)舉辦“業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理課”，30余位中高層管理者齊聚一堂，共同探索提升領(lǐng)導(dǎo)力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，為公司在建筑領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展注入新動(dòng)能。

培訓(xùn)亮點(diǎn)：從理論到實(shí)踐

本次課程由資深管理專家康至軍老師主講，圍繞“厘清角色、引領(lǐng)目標(biāo)、發(fā)展團(tuán)隊(duì)”三大模塊展開，結(jié)合德魯克管理思想與實(shí)戰(zhàn)案例，系統(tǒng)拆解領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)階路徑。

從“專業(yè)明星”到“團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)”的角色轉(zhuǎn)型，管理者需將重心從“解決問題”轉(zhuǎn)向“賦能團(tuán)隊(duì)”。

通過“指揮與支持”雙行為模型，平衡任務(wù)執(zhí)行與員工激勵(lì)，以達(dá)到目標(biāo)管理。

基于員工發(fā)展階段（D1-D4），定制化輔導(dǎo)策略，實(shí)現(xiàn)“70%實(shí)踐+20%互動(dòng)+10%學(xué)習(xí)”的高效成長(zhǎng)。

情景還原：任務(wù)延誤復(fù)盤

培訓(xùn)中，一場(chǎng)“李想與王強(qiáng)的任務(wù)延誤復(fù)盤”情景演繹引發(fā)大家深思。兩位學(xué)員從問題、反思、行動(dòng)、啟示再現(xiàn)了作為團(tuán)隊(duì)管理者與員工在溝通過程。員工因任務(wù)超負(fù)荷與溝通缺失，導(dǎo)致關(guān)鍵數(shù)據(jù)交付延遲，客戶流失。管理者需提前評(píng)估資源、建立審核機(jī)制，并強(qiáng)化“結(jié)果導(dǎo)向”意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)力的核心，是讓每個(gè)成員看到自身對(duì)全局的影響，并在錯(cuò)誤中快速迭代。

管理者分享：格局與行動(dòng)的突破

“客戶價(jià)值是一切管理的起點(diǎn)。未來，我們要在目標(biāo)執(zhí)行中尋找新機(jī)會(huì)，在協(xié)同中創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！?/span>

---常務(wù)副總裁包總

“管理不是‘萬能公式’，需融合多元方法。這次培訓(xùn)讓我意識(shí)到：戰(zhàn)略思考與跨職能協(xié)同，才是突破運(yùn)營(yíng)瓶頸的關(guān)鍵。”

---采購二部趙工

陳總在總結(jié)中強(qiáng)調(diào)：“建筑業(yè)是9萬億規(guī)模的超級(jí)賽道，但唯有持續(xù)學(xué)習(xí)、擁抱變化的團(tuán)隊(duì)，才能立于不敗之地?！?/strong>

“自勝者強(qiáng)?！北敬闻嘤?xùn)不僅是一次思想的碰撞，更是一場(chǎng)行動(dòng)的號(hào)角。歐本將以終為始，通過領(lǐng)導(dǎo)力的持續(xù)升級(jí)，驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)不斷進(jìn)步。