歐本鋼構(gòu)董事長陳明說：用停產(chǎn)一個月的額外支出，換來一個月的思考、培訓(xùn)、整頓的時間，讓疲憊的靈魂跟上奔跑的腳步。

22年前，陳明創(chuàng)立了上海歐本鋼結(jié)構(gòu)有限公司。如今歐本已成為一家以鋼結(jié)構(gòu)和預(yù)制裝配結(jié)構(gòu)為特色的工程公司，總部有建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計團隊、在上海、湖北、南通設(shè)有工廠、全國有超過五十個在建設(shè)的工地，主要是工業(yè)廠房和物流倉庫，開工面積約300萬平米。

正常年份，歐本公司的管理人員年初七左右就要上班，正月十五左右工人全部到崗，各工地全面開工，進入一個新的工作年度。但突如其來的疫情，打破了往年的節(jié)奏。這家有設(shè)計、有制造工廠的工程公司，是如何應(yīng)對的？一起來聽聽歐本董事長陳明的復(fù)工故事。

首次聽說有疫情發(fā)生，是1月20日晚上。那天我們剛剛開完年會，跟所有勞務(wù)班組結(jié)清了工資，部分管理人員提前啟程回家過年。21日我還是去了位于浦東茂興路的辦公室，特意要求自己用“理工男”的思維，靜靜思考了好一會，提醒自己不要陷入“正?；`”——疫情既然來了，一定會有“蔓延—控制”這個過程。我該做什么，應(yīng)該提前規(guī)劃。

基于這樣的思考，我跟核心管理團隊進行了討論，我們做了一些準備工作。聽說某個渠道有比較優(yōu)質(zhì)的進口口罩，我預(yù)定了2000個，當(dāng)時也不貴，到貨早，質(zhì)量好，帶著舒服，可以重復(fù)用。這一點，讓我們從容了很多。

疫情一天天嚴重，跟我的預(yù)期非常接近；國家的管控也越來越嚴。我和管理團隊溝通著過完年如何工作的問題——我們找到了“騰訊會議”這個很不錯的在線會議工具，要求公司所有同事都下載。用了幾次，體驗非常好，越用越適應(yīng)。各個部門都安排了密集的會議內(nèi)容。從2月5日之后，每天的會議就沒有中斷過——搞培訓(xùn)、補制度漏洞、完善ERP系統(tǒng)、搞盤點、做計劃、招聘、遠程面試……其中，遠程面試錄用了6名項目管理人員，培訓(xùn)最多的一場有184人參與，有些同時一天參加多場培訓(xùn)，時間接近8小時……每一天都非常充實，收獲滿滿，感覺時間還不夠用。過程中，還挖掘出好多有想法、會演講的人才，也察覺了不少問題。

2月5日之后，每天的線上學(xué)習(xí)沒停過。

我感覺，我們是用停產(chǎn)一個月的額外支出，換來一個月的思考、培訓(xùn)、整頓的時間。

停產(chǎn)一個月，我們直接的綜合管理費用并不低，我想，這就是公司繳納的“培訓(xùn)費”和“整頓費“。只要效果好，這個價格非常值得——往年想買都未必能買到。

相比餐飲等行業(yè)，我們還是幸運的，我們的1000名多現(xiàn)場勞務(wù)人員，由于采用的是勞務(wù)外包，放假期間不需要我們來發(fā)工資，有效緩解了企業(yè)的壓力。

另外，我們沒有貸款，無融資成本；辦公、廠房物業(yè)都是自己持有，沒有租金問題，也減小了我們疫情期間的壓力。以前，總有人說我們經(jīng)營太保守，這次，我也體會到“保守”的一定好處。

發(fā)生問題后，沉著預(yù)見，做好應(yīng)對方案，積極努力利用本來可能失去的時間——“把壞事變好事”。

這幾天，我們位于金山亭林的工廠已經(jīng)在逐步復(fù)工，雖然有些工人暫時還出不來，我也非常理解政府比較嚴格的管控手段，病毒無形，病毒無情，做好防護隔離，人人有責(zé)；政府的要求，我們必須完全配合，每天做好員工的測溫、園區(qū)的消殺防護，這一點容不得一點馬虎。

我們位于浦東的辦公總部，下周也打算恢復(fù)到辦公室上班了。這段時間，我們通過會議，增進了溝通；天天在家，也養(yǎng)足了精神，大家都期待著2020年會做得更好。

各個工地，預(yù)計也很快要陸續(xù)復(fù)工了。磨刀不誤砍柴工，我們提前做好了各種準備，相信一旦全面復(fù)工，我們還能搶回一些失去的工期。

我們?nèi)ツ甑自诰幹埔槐拘袠I(yè)標(biāo)準的規(guī)程，趁著這次疫情“假期”，我們每天組織討論會議，每次還邀請一位業(yè)內(nèi)大咖入群幫忙評審和分享，還起到很好的培訓(xùn)作用。我還給行業(yè)協(xié)會建議，用遠程視屏進行正式的評審會；前幾天協(xié)會發(fā)了公告，同意了我的建議，并且正式發(fā)函通知行業(yè)所有企業(yè)，這個階段擬用遠程在線評審方式。我們的規(guī)程有望三月份就進入正式評審階段。這是一個創(chuàng)新的框架結(jié)構(gòu)體系，我們期待這項技術(shù)會讓行業(yè)眼前一亮。

面對新冠肺炎疫情，作為一個個體、一個企業(yè)，感覺自己就是滄海一粟，力量微弱。我們能夠做的，也只能是在自己能力范圍內(nèi)，減少人群聚集、互相保持距離、個人做好防護。同時，做好力所能及的復(fù)工準備和活動，把個人的、企業(yè)的、國家的損失都減少到最低。

往年，忙忙碌碌，總是忙得“一年差一天”。今年不一樣，疫情逼迫我們“休整”一個月——或許，正好讓疲憊的靈魂跟上奔跑的腳步。

告別疫情肆虐的冬季，我們用更飽滿的熱情，去迎接萬物復(fù)蘇，一個特別的春天就要來了。

（口述/陳明 文字整理/劉錕）

欄目主編：劉錕

文字編輯：劉錕