一、企業(yè)家精神的本質(zhì)：敢于擁抱不確定性

張維迎教授說：企業(yè)家精神的核心就是敢于擁抱不確定性，并為自己的決策承擔(dān)后果，當(dāng)然也享受它帶來的紅利。歐本公司作為一家結(jié)構(gòu)研發(fā)設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品和工程公司，必須打造一個(gè)有企業(yè)家精神的核心管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

結(jié)構(gòu)行業(yè)本身是一個(gè)極其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袠I(yè)，所有的經(jīng)典力學(xué)計(jì)算都是牛頓早就定下的，基本沒有什么可以變化。但是，結(jié)構(gòu)的各種組合卻可以有無窮變化。正是這種變化，為我們提供了創(chuàng)新的空間。

二、當(dāng)前思維困境：規(guī)范思維的桎梏

我觀察到一種令人擔(dān)憂的現(xiàn)象：設(shè)計(jì)單位、包括我們的設(shè)計(jì)研發(fā)部門同事在討論變革和創(chuàng)新時(shí)，往往先去找不能成立的原因。這種"大膽反對，盡可能不用"的思路，本質(zhì)上是一種自我設(shè)限。

國家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是對專業(yè)水平一般的人的一種保護(hù)，只要按照規(guī)范做，基本上不會有太大問題。但規(guī)范也成為阻礙創(chuàng)新的巨大障礙—當(dāng)一個(gè)結(jié)構(gòu)工程師言必稱規(guī)范時(shí)，他必然已經(jīng)喪失了創(chuàng)新的能力。

三、突破之道：雙重思維的建立

我們必須建立雙重思維：一方面要懂規(guī)范：這是專業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)，是對安全和責(zé)任的尊重。

另一方面，更要懂原理，從原理出發(fā)去實(shí)現(xiàn)突破：在研發(fā)創(chuàng)新時(shí)，不能被規(guī)范過度限制，要?jiǎng)?chuàng)造新的規(guī)范。正確的思維應(yīng)該是“大膽假設(shè)，小心求證”，而不是“大膽反對，盡可能不用”。

四、第一性原理：創(chuàng)新的根本路徑

亞里士多德最早提出了第一性原理，馬斯克正是遵循這一原理實(shí)現(xiàn)了火箭技術(shù)的突破。他認(rèn)為火箭無非就是燃料加一個(gè)金屬外殼，從最基本的原理出發(fā)重新思考，最終讓SpaceX成為人類有史以來可能市值最高的公司。

我們目前所做的結(jié)構(gòu)技術(shù)創(chuàng)新還只能算一些微創(chuàng)新，如果在這些微創(chuàng)新上還過于綁手綁腳，那勢必就更加難以突破。

五、行動(dòng)綱領(lǐng)：從原理出發(fā)，向未來進(jìn)發(fā)

對于歐本公司的管理層、核心技術(shù)研發(fā)人員、包括所有伙伴，提出以下要求：秉持第一性原理：從基本原理出發(fā)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不要被現(xiàn)有框架束縛。建立創(chuàng)新文化：鼓勵(lì)“大膽假設(shè)，小心求證”的思維方式，反對“大膽反對，盡可能不用”的消極態(tài)度。平衡規(guī)范與創(chuàng)新：既要遵守規(guī)范確保安全，更要尊重原理，敢于突破。全方位創(chuàng)新：不僅技術(shù)創(chuàng)新，還要在管理、市場開拓等方面持續(xù)創(chuàng)新。

結(jié)語：

在激烈競爭的市場中，唯有創(chuàng)新才能讓公司保持生機(jī)和活力。我希望歐本的每一位成員都能夠突破思維枷鎖，以企業(yè)家精神擁抱不確定性，在遵守規(guī)范的同時(shí)，更要敢于創(chuàng)造新的規(guī)范。讓我們從第一性原理出發(fā)，向創(chuàng)新未來進(jìn)發(fā)！